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MODELO COMERCIAL

Success Fee —
você paga pelo valor que provamos

A grande maioria das consultorias cobra por hora ou por projeto. O resultado é o mesmo: você paga pela entrega, não pelo resultado. Aqui é diferente. Cobramos um pré-pago baixo para cobrir o trabalho de descoberta e análise — e o restante do valor vem como percentual sobre o risco evitado e a economia projetada que o laudo consegue documentar.

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Como funciona

Três etapas simples. Tudo acordado por escrito antes do kickoff.

01

Pré-pago fixo para o laudo

Um valor fixo baixo, acordado na proposta conforme o porte do sistema e a profundidade da auditoria. Esse valor cobre nossas horas de descoberta, análise técnica, entrevistas e elaboração do laudo executivo.

Por que é baixo? Porque não é onde ganhamos. É só para cobrir o custo operacional de fazer o trabalho direito. Nosso ganho maior depende do próximo passo.

02

Entrega do laudo com valor quantificado

Em 4 a 8 semanas você recebe o laudo completo: cada achado documentado com evidência, impacto em R$, probabilidade e urgência. Todas as premissas são explícitas e contestáveis — não é "confia na gente", é uma planilha que você pode rediscutir linha por linha.

Duas categorias de valor: risco regulatório evitado + economia projetada em 12 meses. A soma dos dois é a base do success fee.

03

Success fee sobre o valor provado

Um percentual (acordado previamente na proposta e limitado por um cap) incide sobre o valor total documentado no laudo. A porcentagem varia por tipo de achado: multa regulatória evitada tem percentual diferente de economia de infra. Tudo transparente, nada cobrado por trás.

Pagamento parcelado. Parcelamos o success fee em 3 a 6 vezes, alinhado com o cronograma de captura do valor. Você não paga tudo na entrega do laudo.

Como os números funcionam (exemplo)

Simulação baseada em achados reais dos nossos cases. Valores finais dependem sempre do sistema auditado e são definidos em proposta.

CENÁRIO

Empresa de médio porte com ERP crítico em produção, pré-auditoria SOX externa marcada para daqui 6 meses. Cloud AWS mal dimensionada, integrações sem logs estruturados, controle de acesso frouxo em módulo financeiro.

Achado 1 — Risco Regulatório

Falta de segregação de acesso em módulo de conciliação bancária. Reprovação SOX provável, com impacto na certificação e potencial custo de remediation.

Risco evitado documentado: R$ 2.500.000

Achado 2 — Economia de Infra

Instâncias EC2 superdimensionadas rodando 24/7 em ambientes de homologação e staging. RDS com tier acima do uso real.

Economia projetada 12 meses: R$ 340.000

Achado 3 — Dívida Técnica Crítica

Integração com sistema fiscal sem retry nem logs — incidentes de perda de nota fiscal recorrentes. Multa fiscal acumulada em 12 meses analisada retroativamente.

Economia (multas evitadas) projetada 12 meses: R$ 180.000

Valor total documentado
R$ 3,02 mi
Pré-pago (exemplo)
R$ 30-80k
Success fee típico
5-12%

Importante: todos os valores acima são ilustrativos. O pré-pago real varia conforme porte do sistema, e o percentual de success fee é sempre acordado previamente na proposta, com cap máximo e critérios de captura validados pelo cliente. A ALC só é paga pelo que o cliente aceita como risco real ou economia real.

O que entra e o que não entra no cálculo

Transparência total sobre a mecânica. Sem números inventados, sem "economia teórica" que ninguém consegue defender.

Entra no cálculo

  • Multa regulatória evitada (SOX, LGPD, BACEN, ANVISA) calculada sobre base de incidentes ou % de faturamento conforme a norma
  • Custo de reprovação em auditoria externa (remediation, relicenciamento, perda de contrato)
  • Parada operacional evitada calculada sobre receita média por hora × probabilidade modelada
  • Economia direta em infra cloud, licenças, storage — validada com fatura vigente
  • Horas de dev recuperadas de rework e suporte — precificadas pelo custo/hora real
  • Tempo operacional liberado em processos manuais automatizáveis

Não entra no cálculo

  • "Ganho de produtividade teórico" sem linha de base medida
  • "Melhora de experiência" sem métrica de conversão atrelada
  • Receita nova hipotética ("se você lançar X, faturará Y")
  • Valuation/múltiplo de saída em M&A (valor especulativo)
  • Qualquer número que o cliente contestar com evidência razoável
  • Duplicidade de captura (se uma ação já contou num achado, não conta em outro)
GARANTIA

Se não houver valor mensurável, você recebe 100% do pré-pago de volta

É um risco real que assumimos — e é exatamente o sinal de que acreditamos no método. Em 100% dos casos reais que rodamos até hoje, encontramos valor relevante. Mas se, num cenário atípico, o laudo da ALC não documentar valor capturável acima de um limite mínimo definido em contrato, devolvemos integralmente o pré-pago.

Sem pegadinha, sem asterisco, sem "mas tem uma multa de cancelamento". Pago é reembolsado, ponto.

Por que trabalhamos assim

Porque alinha incentivos de verdade

Consultoria por hora tem incentivo perverso: quanto mais devagar entrega, mais fatura. Consultoria por projeto tem incentivo de empurrar escopo. Success fee inverte isso: nosso ganho é proporcional ao seu. Se não houver valor a capturar, é do nosso interesse descobrir rápido e parar o trabalho.

Porque torna a decisão executiva fácil

Qualquer CFO topa um pré-pago baixo garantido contra entrega de um laudo executável. A objeção clássica ("e se não der certo?") é resolvida pela garantia. A decisão de avançar não exige batalha por orçamento — cabe em autoridade de gasto operacional.

Porque nos obriga a ser rigorosos

Só ganhamos se documentarmos valor que o cliente aceita. Isso nos força a entrar com metodologia séria, evidência técnica e números defensáveis. Consultoria "PowerPoint" não sobrevive nesse modelo.

Pronto para ver quanto está em jogo no seu sistema?

Comece pela conversa gratuita de 60 minutos. Se fizer sentido, a gente manda a proposta com pré-pago e percentual definidos. Sem compromisso, sem proposta empurrada.

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